Vos enjeux en tant que:

Start-up

Solution d'externalisation de poste en temps partagé pour Start-up

Quelle aventure est la start-up ! Et si représentative de votre énergie, de votre motivation, et de cet esprit entrepreneurial qui est le vôtre ! Parce que nous travaillons au quotidien avec des Start-Up, nous connaissons cette passion qui vous anime, et nous connaissons également vos enjeux, vos difficultés. Nous proposons aux entreprises de la région Auvergne-Rhône-Alpes une expertise adaptée à leurs besoins, et nous souhaitons vous en faire bénéficier également ! Aujourd’hui, vous avez un projet. Une idée, une vision, qui vous motive chaque matin, et auquel vous vous consacrez à 100%. Nous savons que vous faites face aux difficultés en y mettant toute votre énergie ; que ce soit sur le plan commercial, mais aussi technique, financier, administratif…

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Start-up

Accompagnement sur mesure de votre Start-up en temps partagé

postes en temps partagé sur la région rhone alpes

Et bien que votre projet prenne de l’ampleur, bien que votre structure soit bien une start-up, il est difficile d’être sur tous les fronts, et de gérer l’ensemble des sujets propres au fonctionnement d’une entreprise. Par manque de temps, par manque d’expérience et de connaissances sur différents sujets. Aussi, et comme nous souhaitons vous accompagner dans votre projet comme nous accompagnons tous types d’entreprises et de projets (TPE, PME, ETI, Associations…), nous vous proposons de découvrir nos solutions d’experts à Temps Partagé. La solution à Temps Partagé ? Il s’agit de l’intervention d’un expert qui réalise un accompagnement sur divers sujets au sein de votre structure. Cette intervention se déroule sur un ou plusieurs jours par semaine, selon vos besoins, mais également selon vos ressources. Vous pourrez ainsi bénéficier d’une réelle expertise, à moindre coût, et sans engagement. Oui, la mission est modulable. Vous souhaitez augmenter le nombre de jours d’intervention par semaine ? Au contraire le réduire ? Stopper la mission avant la fin du contrat, ou bien au contraire la reprendre ? Oui, c’est possible. La facturation se fait à la journée ; c’est à vous de déterminer comment employer cette nouvelle ressource.

Chez NEEDTIME, nous sélectionnons des experts reconnus par leurs pairs, évoluant dans un écosystème local, et spécialisés sur l’ensemble des sujets propres au bon fonctionnement d’une entreprise. Nous mettons à disposition des profils de Directeur Commercial, afin de vous aider dans la définition de votre stratégie de développement, mais également pour vous donner les compétences commerciales nécessaires au développement de votre projet. Pour vous donner plus de visibilité, et accroître votre réputation, nous proposons des Directeurs Marketing ou Communication f/h. Afin d’assurer le pilotage global de votre structure, bénéficiez des compétences de Directeurs Administratifs et Financiers f/h afin d’optimiser le pilotage de votre projet. Pour vous apporter un soutien conséquent dans la réalisation de vos tâches quotidiennes, nous proposons des profils spécialisés en assistanat de direction. Nous abordons également les sujets de Ressources Humaines avec des missions réalisées par nos experts Directeurs/trices Ressources Humaines, ou nos spécialistes du Recrutement. L’avantage ? Vous pourrez aborder l’ensemble des sujets RH nécessaires au bon développement de votre entreprises, et accroître vos effectifs avec les profils qui vous correspondent le plus, aussi bien sur le plan des compétences techniques que comportementales !

Et nous avons décidé d’aller plus loin encore dans notre accompagnement avec la possibilité de profiter de l’expertise de Chief Digital Officer f/h, de Développeurs.euses Web et de Responsable Qualité f/h ! Cette opportunité vous permettra ainsi de définir les axes stratégiques majeurs de votre projet afin d’en assurer la stabilité. Nous abordons ainsi les enjeux du développement commercial, mais également du développement des Ressources Humaines, les enjeux administratifs et financiers, votre visibilité et votre réputation au sein de votre économie locale… Quant aux profils qui interviennent, NEEDTIME suit un process de sélection strict. Nous rencontrons différents profils locaux, tous habitués aux missions à Temps Partagé. Les compétences métier sont vérifiées, mais également les compétences comportementales.

Notre objectif ? Vous dédier un expert correspondant à votre besoin précis ; en fonction de ses compétences dans son domaine, mais également en fonction de votre culture d’entreprise et de votre activité. Ne pas être sur tous les fronts ? Si : votre projet mérite le meilleur, et NEEDTIME vous le fournit. L’objectif, pour nous, et de vous aider à garantir des bases saines pour votre structure, et la pérenniser ! Nous agissons avec des profils spécialistes dans leur domaine, et qui sont des acteurs locaux actifs. Nous couvrons l’ensemble de la région Auvergne-Rhône-Alpes, De Roanne à Annecy, via Lyon, Saint-Etienne, Roanne, Chambéry… Et pas seulement ! N’hésitez pas, nous sommes également capables de sortir des plus grandes agglomérations de la région. Et nous accompagnons tout type d’activité. Oui, cette solution est bien pour vous, et quand vous en aurez besoin, nous serons là. NEEDTIME vous offre ainsi l’opportunité de dépasser votre quotidien. Posez, dès aujourd’hui, des fondations solides pour votre entreprise. Construisez demain, adoptez une vision à long terme. 
 

Démarquez-vous ; et faites de votre Start-Up un acteur incontournable de son domaine !

Dirigeants de Start-Up, préparez demain dès aujourd’hui ! NEEDTIME vous accompagne, grâce à une solution adaptée et flexible. Structurez-vous et mettez en place de vos stratégies de développement afin de pérenniser votre projet, construire des bases solides et envisagez l’avenir avec sérénité. Ressources Humaines, développement commercial, stratégies marketing et communication, conduite de projets digitaux, développement web… L’ensemble facteurs clés de la réussite d’une entreprise n’ont pas de secret pour nous

Les enjeux auquels nous répondons présents

  • Améliorer la Performance

    La performance, réel leitmotiv lorsque l’on dirige une entreprise ou un service. Atteindre le meilleur niveau de performance, un objectif de taille mais qui parfois ne parvient pas à être atteint. Car vouloir la performance est une chose. Mettre en place un management de la performance efficace, afin de prendre en compte tous les enjeux qui vous permettront d’atteindre votre objectif en est une autre. Il ne faut pas perdre de vue que lorsqu’on parle de la performance, cela concerne un ensemble de facteurs qu’il est nécessaire de mettre en œuvre afin d’atteindre votre objectif ; il s’agit d’assurer une véritable cohérence entre vos moyens, vos objectifs, votre environnement et vos résultats

  • Structurer un Service

    Vous avez pour projet de structurer l’un de vos services ? Vous êtes dans l’anticipation ou même dans l’urgence ? Que vous soyez une TPE, PME, ETI, Start-up, Association ou profession libérale, NEED Time peut vous accompagner ! Nous sommes les spécialistes du temps partagé et de l’externalisation de compétences. Pour structurer ou restructurer une entreprise, il vous faut les bonnes personnes, la bonnes stratégies et la volonté de vouloir faire mieux. Nos différents experts ont vus beaucoup d'entreprises, de contextes différents, et votre entreprise à les mêmes problématiques qu'une autre; aussi nous allons vous apporter nos "best practices" pour améliorer le fonctionnement de votre entreprise

  • Management de Transition

    Que vous soyez une TPE/PME, Start-Up, ETI, Association, ou bien une Profession Libérales, les enjeux liés aux changements sont nombreux ; Grace à nos spécialistes du changement et nos équipes sépcialisées sur le management de tranistion nous allons vous aider. Ces enjeux doivent être appréhendés avec une réelle maîtrise pour la bonne continuité de votre activité. Nous proposons une véritable solution d’expertise à Temps Partagé afin de vous accompagner dans ces changements, et assurer ainsi un management de transition fiable, sain et durable. Nous vous accompagnons sur tous les enjeux liés aux changements et évolutions de votre structure, et dans l'accompagnement de vos collaborateurs h/f

  • Management d'équipe

    Le management d'équipe est capital quand on souhaite éviter le turn over, obtenir une bonne ambiance au travail et surtout obtenir de bons résultats et ce quelque soit le poste ou se situe le collaborateur qui est managé. Se doter d’un bon management est aujourd’hui au cœur des préoccupations de toutes les entreprises. Les théories et pratiques managériales se sont multipliées et ont largement évolué dans le but de développer le potentiel des collaborateurs et d’améliorer la performance globale de l’entreprise. Assurer la stabilité de l’entreprise, de continuer sa croissance, de rendre la société performante sont également autant d’enjeux dont dépende la politique de management de votre société

  • Accompagner la Croissance

    Nous voulons tous de la croissance. Fondamentalement, pour assurer votre pérennité, la structure doit se développer. Le manque de croissance peut traduire un manque de renouveau de l’entreprise, une stagnation de clients, un manque d’innovation, etc. Ceci peut être un frein pour des investisseurs, des banques ou encore des clients. Et se seront vos concurrents qui profiteront de la situation. Néanmoins, il faut bien prévoir de la maitriser. En effet, faire face à une période de croissance peut provoquer des situations complexes si elle n’a pas été anticipée. Il faut donc bien prévoir tous les cas de figures aux niveaux organisationnel et structurel. Nous serons vous épaulé dans cette mission

  • Pallier l'absence des salariés

    Vous pouvez être confrontés à l’absence d’un ou plusieurs salariés. Cela peut être le cas pour différentes raisons, comme dans le cadre d’un congé autorisé (congé sans solde, sabbatique, congé maternité, congé parental ou postnatal etc.), un arrêt de travail, un accident du travail, une rupture d’un contrat de travail, l’attente d’un recrutement ou d’une mobilité interne, un licenciement, chômage partiel, le manque de moyens pour embaucher une personne en temps plein, etc. Et pendant cette période complexe, vous vous interrogez sur comment assurer la continuité de votre activité. Qui pourra prendre le relai ? Comment réaliser les tâches attendues ? Rassurez vous, nous maitrisons le sujet

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